宝丽棋牌手机版

首页>康瑞连接器,智造无限连接。

康瑞连接器,智造无限连接。

2019-05-15




东莞市康瑞电子有限公司


企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展? 方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对企业产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。


现结合行业及企业发展趋势,宏观经济环境状况,在综合分析的基础上,制订东莞市康瑞电子有限公司未来发展战略规划。


一、规划总则:

(一)?规划编制背景

东莞市康瑞电子有限公司自2000年成立以来,经过18年的稳固发展,已经成为目前国内知名的配套连接器解决方案供应商之一,成为国内汽车新能源和智能生活等电子行业生产的合作企业,与国内大的知名企业(网易、腾讯、滴滴、海康、大华、BYD等)建立了长期可信赖的合作关系。公司通过规范化的发展,在质量、环境、安全等体系运作中规范自我,使康瑞在战略化经营格局中,为康瑞的发展规模的提升和经济效益的高速增长奠定了良好的发展基础。


(二)?规划指导思想及原则

康瑞坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成以设计、研发、生产及销售为一体化的格局,通过不断的技术和管理创新完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在行业内树立良好的企业形象和品牌价值,促进康瑞持续、稳定、快速、健康发展。


(三)?规划时限

未来可持续发展道路。


二、公司概况:

东莞市康瑞电子有限公司是一家专业设计生产配套连接器、配套信息传输线束的企业。自2000年成立以来,经过18年的高速发展,已经成为目前国内知名的连接器领域配套连接器解决方案供应商之一,年产量达到100亿PCS以上,厂区占地面积5000平米,拥有国内外先进水平的设备近100,在同行业中处于领先位置。


东莞市康瑞电子有限公司位于中国经济最活跃的热点地区,珠三角中心城市—东莞市四通八达的长安镇,身处广州、惠州、深圳中心,得天独厚的地理优势,四通八达的交通线,成就康瑞电子飞速发展。


自成立伊始,东莞市康瑞电子有限公司就十分注重产品的质量控制和环境意识的形成,一切生产管理均按照国际标准管理体系进行管理,产品质量和环境按照国际质量和环境管理体系进行控制,并获得了质量、环境管理体系和环境管理体系的认证证书,保证了产品的国际标准化。


东莞市康瑞电子有限公司非常重视新产品的研发,每年投入大量的人力财力研发新品,不断创新,开发新的更好的产品来满足客户的需求。公司现具有独立的多工位级进模具设计开发及制造能力,能满足各行业连接器接插传输信息的特殊要求。


高保证的质量控制、不断创新、新品开发周期短、专业化良好的售后服务及适中的价格,康瑞人相信,我们能为广大的国内外客户提供优质的服务。


我们的企业

愿景:领先的连接器解决方案供应商。

使命:为客户创造价值、为员工创造机会。

价值观:诚信尽责、承认承担、知行合一、团队作战。

质量方针:质量第一、全员品保、持续改进、顾客满意。



三、企业战略环境分析

(一)?企业经营环境分析

连接器作为信息传递载体,是集成电路信息传输接通中重要的一个环节,无论是线对线、线对板、板对板等信息传输都离不开连接器。


连接器的主要功能是为信息间传输的载体,并作为快捷方便的信息与信息间的快速接通传输功能的接插件。随着未来电子行业的发展趋势,康瑞连接器将更快、更薄、更便捷。


近年来,随着高集成电子线路的高速发展及应用,国内连接器生产企业的规模不断扩大,生产技术水平也有明显提高,我国连接器行业的生产水平已跃上了一个新的台阶。


特别是近几年来,汽车新能源转化市场应用领域的快速发展和智能设备的民用普及化,给连接器的生产企业带来了无限的市场生机和良好的市场前景,今后连接器行业将长期持续增长。


良好的市场前景也使得连接器的生产企业快速增长和扩张,市场竞争加剧。


产品价格下滑。同时材料价格的上升(铜带、塑胶)和员工工资水平的不断上升(政府部门每年提高最低工资标准),也使得连接器利润空间在逐年减少,迫使企业要不断的利用技术和管理的手段进行创新和发展,以适应高速发展和竞争的市场环境。


(二)?现有竞争对手的分析

我国当前连接器的市场规模达到50亿美元,占全世界总额的70%左右。我国连接器企业主要集中在珠江三角洲及上海昆山一带。


东莞市康瑞电子有限公司在连接器供应中大约占连接器市场的5%左右,在为客户设计、研发配套连接器解决方案市场中大约占50%左右。


(三)?企业现状分析

1物资资源状况

企业目前有生产经营面积5000平方米,高速冲床近10台,注塑机10台,线束生产线3条,全自动组装检测包装机50台。


为了康瑞电子的发展战略,康瑞现已成立《深圳康瑞》《东莞康奥》《昆山康瑞》三家子公司。


目前尽管设备还不太多,但设备完好程度在95%以上,过去的老式机器基本全部淘汰,由当前高速冲床、全自动组装机等机器所取代。


2人力资源状况

企业现有员工200人左右,其中管理团队40人,一线生产人员100人,质检人员40人,专业模具开发设计人员15人,外务人员5人,硕士20人、本科10人、大专以上人员有10人,40岁以下人员占60%40-50岁之间人员占40%。年龄结构适中,员工队伍稳定,每年的员工流动率在5%以内,为行业内最佳流动状态,员工的稳定对企业产品质量的稳定起到最为关键的作用。


目前企业用于产品质检的人员基本与一线生产人员的持平,在保证产品质量方面,企业在人力成本方面是舍得投入的。


3企业技术状况

连接器的产品的质量关键在产品的模具质量,目前公司从事专业模具设计加工团队基本上是在康瑞从事多年且具有丰富技术经验的骨干人员;对模具的质量有充分的保障作用。模具设计及开发的能力仍在持续增长。


4企业财务状况

目前企业的运作资金90%依靠公司盈利,银行贷款不足企业年销售额的5%,在资金运作方面企业压力不大。


5企业经营状况

企业连续3年销售数量持续增长30%以上。


6企业管理状况

企业以ISO9001质量管理体系为依托,公司全方位贯彻实施公司的质量方针和目标,连续10年通过质量体系的审核和监审,并同时对环境、安全管理体系进行导入,在环境和安全方面承担起企业的应有责任,实现企业的可持续发展的经营战略。为了和国际接轨,公司每年对产品进行有害物质的测定,委托国内有权威的SGS检测机构进行检测,确保产品符合环境的要求。


四、企业总体战略规划:

(一)企业五年的发展总目标

在未来五年里,依托现有的生产场地和设备硬件设施的有利优势和模具优势,加强模具开发的技术力量,在珠三角连接器生产企业中进入前三名。


(二)?阶段发展目标

年度 2014 2015 2016 2017 2018
产量 30亿PCS 35亿PCS  45亿PCS 60亿PCS 75亿PCS
销售收入 6000万元 7000万元 9000万元 12000万元 15000万元
利税 400万元 500万元 630万元 840万元 1000万元
连接器市场占有率 9% 10% 11% 12% 13%
线束市场占有率 8% 9% 10% 11% 12%
客户满意率  80%
85%?
90%
92%
95%
员工满意率  80%
85%?
90%
92%
95%


五、?战略实施:

(一)?人力资源战略

建立一支强有力的销售队伍和设计、研发、模具技术加工队伍,转变经营方式,提升对高素质人才的需求力度。储备精英管理人员,以适应企业高速发展的需求。


两年内,大专以上技术和管理人员增加至30人以上。


开展多渠道多形式的开展培训教育,提升现有一线人员的技术素质和道德素养,员工的合理流动率控制在15%以下,加大企业对员工的激励作用,使员工在企业有发展的空间。


提升企业员工的满意度,要想客户满意,首先要员工满意。逐步改善员工的劳动环境、工作条件和生活福利待遇,提高对员工的尊重和关爱,稳定职工队伍,留住对企业忠诚和优秀的人才。


(二)??经营管理战略

以市场和客户为导向,为客户提供服务标准化和品质优良的服务和产品。加快对客户产品质量问题反馈处理的反应能力,提升客户的满意度,通过客户满意度和信誉的提升,实现良性循环,培养一批忠诚度较高的客户群体。


通过增加产品产量和降低产品成本实现客户对产品价格的降价需求。


在现有产品品种的基础上,扩大产品品种的市场需求,多结构,多元化的产品供应客户,改变当前单一的产品供求模式。增加附加值高、产品技术含量高的产品以争取更大的利润空间。


利用现代信息管理的优势,灵活运用营销和宣传手段,增加企业的知名度和品牌优势。


(三)?财务管理战略

合理利用外资,扩大生产产能和加快生产设备和检测设备的更新换代,提升企业的品质优势。


加强成本核算,提升产品合格率,降低产品成品,实现产品的竞争力。


强化财务分析,提升决策的正确性,降低财务风险,实现企业经济利益的长期增长。


六、战略控制:

细分公司经营战略目标,制定切实可行的年度经营目标,分解到各部门和各类人员,高层定期研究既定目标的完成情况,适时调整。将经营战略的目标控制在可控的范围内。



东莞市康瑞电子有限公司





7080棋牌炸金花

sutui678宝丽棋牌手机版—图们市宝丽棋牌手机版有限公司—湖南棋牌开户注册,波克棋牌充值中心,66棋牌赢人民币,ck棋牌下载,久久发棋牌app下载,接插件_连接器_连接线-康瑞电子宝丽棋牌手机版—图们市宝丽棋牌手机版有限公司(www.rprsite.com) http://rprsite.com